外包功能的再认识:知识转移、学习和其局限性Outsourcing Revisited:Knowledge Transfer and Learning
刘丹鹭,戴文婧
摘要(Abstract)：
本文专注于外包的知识转移和学习功能。为此建立了外包中跨国发包公司和发展中国家承包公司的收益函数的模型。在我们的模型中,外包的主体是发达国家与发展中国家之间的企业关系。基于技术落差,发包企业传输给承包企业的信息,要远大于承包企业传输给发包企业的信息,但是这种知识外溢也得到了承包企业的其他利益甚至知识诀窍的补偿,因此外包是利益对等的补偿过程。同时,由于发包企业与承包企业之间的研发能力不均等,需要进行互补性学习的内容也不同,因此决定了在国际市场竞争中,双方是合作博弈的伙伴,需要使用合作博弈模型。作为验证,我们引用了台湾中小计算机企业的成功案例。本文据此提出,政府的政策引导以及企业内部的价值链升级,是未来我国外包企业产业升级的关键问题。
关键词(KeyWords)： 外包;知识转移;知识分享;承包公司;发展中国家
基金项目(Foundation):
作者(Author): 刘丹鹭,戴文婧
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- [1]奇瑞通过对外国著名研发机构的合作和外包,而不是通常的与跨国公司合资生产汽车,逐步形成了自己独特的研发模式,在坚持自主研发、以我为主的前提下,大胆积极地利用世界上先进技术的资源,不闭门造车,雇用国际著名研发公司联合研发,具体做法是共同确定技术路线、研发目标、概念设计,大胆使用国际先进技术,派团队参与研发培养人才,完整获得产品研发流程、诀窍、工具、经验和自主知识产权。奇瑞将从发动机研发中形成的自主研发模式延伸至整车、变速箱、底盘、新能源及使混合动力汽车等关键的研发领域,使得这些领域的国际先进技术快速嫁接到企业的自主研发中,形成自身的研发平台和研发能力,以较快的速度取得了一系列与世界同步或领先的技术成果。参见http://auto.sohu.com/20071011/n252588272.shtml。